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如何建立婕斯网商团队?

发布时间:2020/12/28 11:02:27    浏览: 次    来源:

如何建立婕斯网商团队?
一、团队建设基本能力  
1、娴熟的业务能力:具备成功八步和行动八步的能力;  
2、娴熟的基础产品的能力:至少熟练掌握讲解10-30款产品的能力,并且自己亲身体验这些产品,建立跟产品的感情;  
3、娴熟的电脑操作能力:熟练掌握购物、注册、办公室、续约及常用工具软件的能力;  
4、解决常见问题的能力:熟练掌握常规的基础业务、产品、电脑等常见问题的能力;  
5、强势开发市场的能力:熟练讲解科士威事业说明会,具备有效跟进和促成能力,良好的人际关系能力;  
6、具备沟通、带动、配合的能力:熟练应用A-B-C法则的能力;  
7、具备统筹和系统思维的能力;  
8、具备有人格魅力的领导人能力(基础领导人不作要求,基础领导人只需要具备做事和解决问题的能力)。  
二、如何建设团队  
1、牢记自己是开放市场的主力,不要把希望寄托在伙伴身上,永远记得每个伙伴都很重要,但都不是*重要;  
2、建设团队之前,先具备强势开发市场的能力;  
3、每次系统课程信息通过发QQ信息、电话或短信的方式通知所有业主伙伴,永远记得你发不发短信是你的责任,对方来不来学习是对方的事情,您先做到用心和尽责;  
4、你来帮助每个伙伴建立工作名单,养成建立工作备忘录的习惯,亲自手把手的带他开发市场,充分应用A-B-C开发市场的,如果在网上运作,充分应用网络资源寻找潜在的业主名单,帮助他做A-B-C的沟通配合带动;  
5、每星期至少召开一次小组工作会议,目的是解决每个伙伴在工作中的常见问题,明确小组会议的定位、策略、思路和详细的作业流程、整理需要解决的问题清单、落实需要执行的行动要事、明确各业主的与会责任(家庭作业),建立小组会议纪律制度和备忘录工作;  
6、每个星期至少一次检查不同阶段伙伴的工作状况(家庭产品体验中心、基础业务、产品、电脑操作、工作量、学习力---行动八步等)、及时发现新情况新问题,然后熟练解决问题,赢得伙伴对你的信任和尊重(前提是你必须具备解决常规问题的能力),从此开始建立领导人形象;  
7、复制的能力:从做事的能力---带领伙伴做事的能力---带领伙伴学习的能力-----开小组会议决绝问题的能力---形成自然领导(做人的能力)。  
三、团队建设的力量  
1、语言的力量:永远积极的思维、从不抱怨、不批评;多赞美和鼓励,永远讲积极上进的语言,抱怨是zui无能的表现;  
2、团结的力量:绝不在第三者面前说别人坏话,尊重每一个伙伴,绝不做不能复制的行为,不发布跟科士威无关的任何商业信息,不攻击任何公司、团队和个人,尝试自己成为别人的榜样;  
3、服从的力量:这里说的服从是从您打心底里愿意为e科士威木桶系统付出的愿望,您深知只有更多的付出,才能建立您的品牌,赢得他们的认可和尊重,建立你的人格品牌和影响力;您深知建立团队zui好的方法就是爱与付出,我们愿意在我的能力范围之内无条件为系统去付出,付出系统所有的安排(主持、分享、主讲、负责人、群管理员等各项工作),建立起我为人人,人人为我的工作氛围,真正建立起自助者天助、助人自助的自由企业系统。  
四、婕斯团队建设的原则  
1、伙伴之间不发生经济往来:不要发生相互借贷、不向伙伴借钱周转,因为世界上90%以上的问题跟金钱有关;  
2、不传递任何消极的信息:这是做人的原则,不向任何人传递消极言论;  
3、遇到任何事情向积极的上级老师咨询:这是做事的原则,任何事情的发生不向下级或旁级咨询;  
4、不伤别人自尊:不管发生任何事情,在任何场合,必须建立在不伤害对方自尊为原则,要想别人尊重,你要尊重别人。
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